Teorias sobre a Liderança

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Teorias sobre Liderança

Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança:

  • Traços da personalidade. Segundo esta teoria o líder possui características marcantes de      personalidade que o qualificam para a função.
  • Estilos de liderança. Esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática,      democrática e liberal.
  • Situações de liderança (teoria Contingencial:).      Nesta teoria o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de      acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe

Para Lacombe os líderes influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legítimo, obtido com o exercício de um cargo, poder de referência, em função das qualidades e do carisma do líder e poder do saber, exercido graças a conhecimentos que o líder detém.

Estilos de Liderança

  • Liderança autocrática: Na Liderança autocrática o líder é focado apenas nas      tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária      ou diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião      dos liderados. O líder determina as providências e as técnicas para a      execução das tarefas, de modo imprevisível para o grupo. Além da tarefa      que cada um deve executar, o líder determina ainda qual o seu companheiro      de trabalho. O líder é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao      trabalho de cada membro.
  • Liderança democrática: Chamada ainda de      liderança participativa ou consultiva, este tipo de liderança é voltado      para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório. Aqui as diretrizes são      debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder. O      próprio grupo esboça as providências para atingir o alvo solicitando      aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir      duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas      perspectivas com o debate. A divisão das tarefas fica ao critério do      próprio grupo e cada membro pode escolher os seus próprios companheiros de      trabalho. O líder procura ser um membro normal do grupo. Ele é objetivo e      limita-se aos fatos nas suas críticas e elogios.
  • Liderança      liberal ou Laissez faire:      Laissez-faire é a contração da expressão em língua francesa      laissez faire, laissez aller, laissez passer, que significa literalmente      “deixai fazer, deixai ir, deixai passar”. Neste tipo de      liderança as pessoas tem mais liberdade na execução dos seus projetos,      indicando possivelmente uma equipe madura, auto dirigida e que não      necessita de supervisão constante. Por outro lado, a Liderança      liberal também pode ser indício de uma liderança negligente      e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los.
  • Liderança paternalista:      O paternalismo é uma atrofia da Liderança, onde o Líder e sua equipe tem relações      interpessoais similares às de pai e filho. A Liderança paternalista pode ser      confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o modelo      adequado num relacionamento profissional, pois numa relação paternal, o      mais importante para o pai é o filho, incondicionalmente. Já em uma      relação profissional, o equilíbrio deve preponderar e os resultados a      serem alcançados pela equipe são mais importantes do que um indivíduo.

Embora os estilos de liderança já tenham sido identificados anteriormente e designados com estes ou outros nomes aqui ficam outros estilos de liderança associados à relação causal entre cada estilo e os efeitos sobre o clima de trabalho e o desempenho:

  • Estilo      Visionário: Canaliza as pessoas para visões e sonhos      partilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. É      apropriado para situações onde ocorra mudanças que exigem uma nova visão.
  • Estilo      Conselheiro: Relaciona os desejos das      pessoas com os objetivos da organização. Ajuda um empregado a ser mais      eficiente, melhorando as suas capacidades de longo prazo.
  • Estilo      Relacional: Cria harmonia melhorando      o relacionamento entre as pessoas. Ideal para resolver e sarar conflitos      num grupo; dar motivação em períodos difíceis; melhorar o relacionamento      entre as pessoas.
  • Estilo      Pressionador: Atinge objetivos      difíceis e estimulantes. Tem um efeito por vezes negativo sobre o clima de      trabalho pois é frequentemente mal executado.
  • Estilo      Dirigista: Acalma os receios dando      instruções claras em situações de emergência. É apropriado em situações de      crise; para desencadear uma reviravolta na situação; com subordinados      difíceis.

Estilo de liderança: sempre foi complexo, por estar diretamente condicionado com as reações do comportamento humano, mas é imprescindível que seja situacional, flexível e adaptado para os resultados que se pretende. O principal objetivo pretendido deve contar com as etapas do estilo autocrático, democrático e liberal levando em conta o receptor com as ações de auto-estima e afetividade (respeito ao liderar ). O estilo deve ser situacional devido ao aprimoramento contínuo de todo o ambiente de trabalho.

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2 respostas para Teorias sobre a Liderança

  1. Analice Vieira França - Gestão Financeira - RA T160BG-0 disse:

    Professor,
    Na minha opinião o poder mais interessante de um líder para organização é o de REFERÊNCIA tendo em vista que são suas próprias qualidades agregadas ao carisma.
    Quanto ao estilo de liderança, gosto da democrática e funcionaria muito bem nas organizações porque o líder valoriza a opinião de toda a equipe e orienta.
    Acredito que no mercado de trabalho é muito difícil líderes que tenham estas características.

    Abraço,
    Analice J. Vieira França – RA T160BG-0
    Gestão Financeira

  2. Pamela Ribeiro da Silva disse:

    Boa tarde Professor,
    Como o senhor mostrou acima existem vários modelos de liderança detro de uma organização.
    O autocratico é aquele que usa o poder á serviço dos seus proprios interesses, se acha o mais poderoso de todos. Com isso acaba prejudicando a organização, pois pessoas autocráticas usam ás idéias dos outros para se sairem bem e isso não é legal em uma organização.
    Democrático como o nome mesmo diz, é justo honesto. Claro como todo líder impõe respeito aos demais, mas tem carisma e simpatia. Este tipo de líder se sai bem em sua equipe, pois sabe ouvir e aceitar a opinião dos demais em uma organização.
    O líder liberal é uma missão um pouco difícil, pois este líder precisa entender que seus funcionários são autonomos, trabalham livremente por conta própria e são liberais, o líder liberal também aceita criticas e opiniões.
    Já o líder Paternalista é aquele líder que confude assuntos pessoais e assuntos profissionais. Não da o valor necessário ao profissionalismo, só se importa com a família e acaba atrapalhando o desenvolvimento do profissionalismo dos envolvidos.

    Para mim o melhor tipo de liderança é o Democrático, justo honesto e sabe ouvir uma equipe, quando eu crescer quero ser um líder igual á este, rs !!!

    Pâmela Ribeiro da Silva
    RA:B87181-4
    Gestão em Comex- 2° semestre
    Unip- Chácara Sto. Antonio II

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